推荐课题学习： 11月-南京：金融机构全面风险管理体系控制与应对高级研修班
11月长沙：新规下的金融机构信贷业务贷后管理与风险控制实务解析专题研修班
构建金融管理部门与存款保险机构间的信息共享机制：尽快建立健全金融管理部门、存款保险机构间及时有效的常态化信息共享机制，明确信息共享的范围和时效。
统一标准构建金融监管大数据共享平台：按照标准统一、口径一致的统计体系，加快构建金融监管大数据共享平台，提升风险信息共享的时效性和便利化程度，解决当前金融风险监测数据和信息分散、缺乏实时共享平台、共享范围和及时性不足等问题，从而能够对金融风险信号进行统筹分析，降低后续风险处置成本。
强化风险管理：研究建立以风险管理为核心和导向的内控管理，从加强关键环节、重点领域的业务管理入手，如强化对招投标管理、信用管理、对外投资、分包管理、资产产权处置等生产经营管理过程中高危地带的监控，并加强风险分析和定期评估，避免重大风险和实质缺陷的发生，逐步研究建立风险管理事件库。
内部控制指的是为确保战略目标能够实现，对公司的战略经营和制定在活动中产生的风险，给予相应管理的制度安排。内部的控制机制指的是公司内部所存在的组织结构和结构之间运行制约的关系1。
“强内控、防风险、促合规”成为企业内部控制的趋势，旨在建立全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，以应对外部环境变化。
风险意识较弱：风险评估机制尚未完全建立，在应对市场和资本运营等方面能力不足，难以全面防范和化解经营风险与管理风险。
缺乏有效监督机制：企业管理者越权现象比较严重，例如石油企业虽有董事会、监事会和经理层，但这些组织机构的人员一般由上级委派，为同一经济利益整体服务，很难起到相互制约作用。
业务流程与权限指引有待完善：尽管不断修订完善《内部控制手册》，但实际中仍有部分条款不太切合实际，有待进一步调整。
跟踪抓好内控检查出问题的整改落实工作，开展检查回头看及复查工作，防止类似问题再次发生。
做好年度内控工作计划的安排布置，结合企业实际和总部要求，有针对性地开展内控管理工作。
